Tervezési ütemterv

A függőségi rend

A tervezés nem párhuzamos munkák halmaza: vannak lépések, amik csak akkor indulhatnak, ha az előző kész.

Tipikus lánc:

1. Telekadatok és tervezési program → enélkül nincs értelmes koncepció.
2. Építészeti koncepció → ebből indul a szerkezet és a gépészet.
3. Szerkezeti koncepció és fesztávok → ez határolja be a gépészeti nyomvonalakat.
4. Gépészeti koncepció → ez adja a szerkezeti áttöréseket és a rétegrendi igényeket.
5. Rétegrendek véglegesítése → ehhez kell a tűzvédelmi és energetikai követelmény.
6. Kiviteli tervek minden szakágon.
7. Gyártmányterv.

Ha bármelyik lépés hiányos, a rákövetkező vagy áll, vagy feltételezésre épül.

Ahol a csúszás keletkezik

Döntésre várva

A tervező kérdez, és nem kap választ. Ez a leggyakoribb ok, és a legkevésbé a tervezőn múlik.

Hiányzó adat

Talajvizsgálat, közműadat, felmérés. Ezek beszerzése átfutási idő.

Késői változtatás

Egy már lezárt fázis módosítása több szakágat érint.

Hatósági átfutás

Engedélyezés, szakhatósági közreműködés.

Hogyan kezelhető

A döntési pontok előrejelzése

A tervező jelezze előre, mikor és milyen döntésre lesz szüksége. Így a megrendelőnek van ideje.

Adatbeszerzés korai indítása

Talajvizsgálat, közműadat: az első héten indítható, és hetekig tart.

Fázisvégi lezárás

Egy fázist le kell zárni, mielőtt a következő indul. A „majd menet közben alakul” szemlélet előregyártott szerkezetnél különösen drága.

Puffer a gyártás előtt

A gyártás előtti utolsó ellenőrzésre időt kell hagyni.

A reális elvárás

Egy tervezés nem gyorsítható korlátlanul, mert a lépések egymásra épülnek. Ami gyorsítható: a döntési idő és az adatbeszerzés — vagyis a megrendelői oldal.

A lényeg

Az ütemterv függőségi rend, nem határidőlista. A csúszás jellemzően ott keletkezik, ahol a tervezés valamire vár.